和自己比不要和别人比
首先第一，千万不要跟旁边的人比，你只跟自己比。
比如说同事都不加班，然后你也不加班，其实不一定对。
对加班儿的这种看法，你就要看自己你应不应该加班，你加班对你有没有好处，对你的职业规划、职业发展路径有没有好处。
你只想这件事儿就够了，不要受社交媒体的影响，不要看你周围同事的影响。可能你在某一个群体里，这个群体都不加班，所以你也早早的就走了，可能你的职业发展就受限了。
（个人注：不要想着给谁打工，而是公司提供了平台和资源，自己可以通过这个平台和资源，如何的证明自己，做出自己想要的成果。每一份领导安排的工作，不是说为了完成任务，为了应付差事，而是从自身成长诉求出发，这件事我能从中学到什么，获得什么成长，或者基于这件事我能掌握什么资源，对后续个人成长有怎样的帮助。为自己工作，顺便完成老板的任务，这才是真正的职场思维。——《你真能做到独立自主了么》，caoz）
晋升的技巧
我认为积极主动特别重要，你要想办法主动的去找事儿干，主动的去找领导要活儿。
你要去学习，你要想把领导交教你的东西、和你领导有的东西没教给你的，都学来。主动多给领导干活儿，你越帮领导干的活多，就越有机会受到领导赏识，才有机会领导升职的时候，把ta的位置让给你。
实话说，如果领导连认识你都不认识你，你干多少活儿可能也没什么用。这件事儿就是说，既要干活也要抬头看路，不能闷头。
说领导交给你活儿的时候，你不能只闷头干，你得干的过程实时跟领导汇报，别等到领导来问你干怎么样了、什么时候干完、怎么还没干完？这就晚了，就像你渴了再去喝水，已经晚了，你得时不时的喝一口。
领导交给你的活是一个星期干完，你三天两天就跟领导汇报一下：领导我干了两天的事儿了，到目前为止没遇到任何困难。
你以为没遇到困难就不用找领导，怕领导烦，其实不是这样的。领导烦的是你怎么没声、你干到哪儿了、行不行？咋不跟我说一声？领导主动一天到晚来问你，ta多累的慌。
这是一些技巧，这些技巧不是说是负面技巧，不是说你不好好干活，一天到晚就搞人际关系，不是的，恰恰不要搞人际关系。
你要在工作上找一些技巧，学会怎么样跟领导沟通，这是需要技巧的，帮助你更好的工作。
主持人：前面说你要判断这个加班对你有没有帮助，别人不加班你可以考虑主动加班。现在大家会觉得说你是不是在PUA我，对吧？你是站在老板那一端，然后你又让我跟老板事事沟通，是在拍老板马屁。我觉得有的时候是个心态转换的问题。就比如说我们前面说加班，他（许怡然）其实是希望你，第一把你想学的东西尽快的都学到；第二让你能够更好的升职，千万不要负面的看这个事儿。
假如你加班其实啥也没干，你就坐在那加班给老板看，这就是负面没有意义。老板PUA你，让你加班也不给你升职，这是老板的事儿，你自己觉得你要不要成长？当然，你给老板做了很多很多事儿，你自己也真的成长了，然后老板真的故意使坏，不给你升职加薪，你可以换老板。
因为你能力提升了，能力长在你自己身上，你没有受到伤害，没有浪费时间。
加班就干两件事儿：
第一，更快速的高效的完成老板的工作。
第二，多一些时间学习，削尖了脑袋多学这件事儿，是你成长很关键的一个提升点。
汇报不等于拍马屁
你跟老板汇报，这不叫拍马屁，你也没给老板送礼，也没有一天到晚的拉着老板抽烟喝酒，你谈都是工作的事儿，你多去找老板要点工作，这个叫拍老板马屁吗？这不叫。
谁有心谁就多活儿，谁就多涨分儿。就像信用卡，你多刷多还，信用评级就上去了。这本来这个基本原理，为什么负面呢？这是正确的技巧，而且很多时候可能是一种心态转换上的问题。
主持人：就前面你说的及时汇报这个事情，根据我的经验，真的很多人都做不到。他不是说对工作不认真负责，而是觉得说，我得把工作完成了，才有资格跟老板讲话。但是这个东西就会很烦，因为老板完全不知道你的事情进展到哪一步，他很难换位思考，这是一个下意识的错误。
你觉得老板挺忙，没功夫理你，不能打扰他，老板会觉得你很烦。其实不会，你就记住这一条。
因为我当这么多年了，实话说绝对不会怕他烦了，他（老板）会告诉你，下次你汇报不用那么频繁。
我原来有一个下属就是这样的，他每天汇报两次，你以后不用这么频繁，你一礼拜给我汇报一两次就够了。我也不会觉得我要骂他，把他开了。至少我认识他了，别忘了领导认识你真的挺重要的，尤其是管几百个人的领导。
主持人：一般领导只管下属，也就是六七个到头了。
那六七个人，他经常认识你，其他人不太经常跟他聊，有时候他有活儿，小张交给你，因为他经常见你，正好这儿有个活儿你干。那你不就是刷分儿了吗？你刷的分儿越多，你才越有机会往上走。你经验也涨了，咱用游戏的术语你就更容易升级，是不是？
你多接任务，多接任务才能涨经验、才能升级，对不对？
削尖脑袋做一件事情
我经常用那个六度理论来说这个，或者我经常用那个叫削尖了脑袋做一件事情。
如果你真的想做一件事情，你就要尽你所有的努力，你最大的努力，你能发挥到极致的方法。
你要找这个人，你把你周围所有六度关系都调动起来，你通讯录上每一个人，你希望他把他的通讯录都给你翻一遍。
你用尽了没有？你的能量用尽了没有？
你爸爸的同学的什么同事的这个公司员工他的孩子，你这种关系一用，你肯定能找到。
绝大多数人就是没用尽就放弃了。
我只能回过头来就告诉你，你不是真的想成功，你没有那么的渴望成功，对吗？
那些那么渴望成功的人，事情那么难，更何况你还不那么渴望成功，凭什么你成功？
你指望着天上掉馅儿饼，没道理。
老板的KPI是什么？
有一个诀窍就是你要去探究你老板的KPI是什么？
你老板正在做什么工作，ta完成什么工作，ta就刷级经验成功升级。
你老板的挣经验靠的是什么工作，靠的是什么事儿？
你老板可能有五件事儿，三件事儿同时在做，甚至10件事同时在做。
你老板哪件事儿，对ta的升职加薪最有用的，是对老板刷级最有用的？
老板最看重的事儿，你能不能揣摩到？
这个不是叫你腹黑，这是让你效率高，为什么呢？
你只要帮老板升级成功，老板上去了，你才有机会往上去。
那对整个公司是不是都有好处呢？
因为你老板最重要的事儿，就更有可能是公司最重要的事儿，加个“更”字。
你最重要的事儿，不一定是公司最重要的事儿。但是你老板最重要的事儿，也有可能不是公司最重要的事儿，但是多少比你最重要的事儿，对公司更有用。
你就在这个方向上多刷任务，你多帮老板去想，设身处地站在老板角度想。
如果你是ta，你想更高效的把这件事完成，你需要什么帮助，你能不能做做点什么事儿？
参与到这件事儿里，可能老板有三件事儿，优先级是“3”的事儿，正在让你帮忙干，你一边低头快速的干这件“3”，你发现了老板的“1”也需要帮忙，你得空给老板提，说这件“1”我也有一些想法，也有一些能力，也有一些资源，想在不耽误“3”的情况下，或者“3”明天就做完了，我参与一下，能不能参与一下您那个“1”，主动以终为始的去思考公司要什么，老板要什么，往那个方向去。
同样是一天8小时，甚至一天工作16个小时，你往这儿多偏一点儿，最后你花的时间可能是一样的。但是最终结果和效率可能千差万别。
你每天都走偏一点点，和你每天都往那个方向掰正一点点，往正面走，你最后十天、半个月、半年、两年、三年、四年、五年下来，你可能就差了10倍、20倍了。
我觉得甚至这个道理不只可以用到一个，比如小的部门，比如说你找工作也是一样。